選考の具体的なノウハウと内定辞退の防止策
適切な選考と採用方法を実践することで、誰が面接官になっても安定して優秀な人材を採用できるようになります。これは特に医療機関において重要であり、職場風土に合わない不適切な人物を採用するリスクを減少させるための方法です。
具体的には、履歴書の見方や面接時の質問の方法、合否の決め方や内定の出し方、選考の場づくりなど、詳細なノウハウを提供します。また、応募から選考当日までのフローと選考当日のフローに分けて、それぞれのフロー作成や応募者へのアプローチ法を習得し、ツールを用いてフロー構築を行います。
このステージのノウハウ
１．理想の人材を採用するための面接や選考定義、考え方を理解
- 面接や選考の正しい定義を理解します
- 面接官や選考担当者と定義を共有します
２．選考までの２つのフロー作成（応募から選考日まで、選考日当日）
- 応募から選考当日までのプロセスを構築し、連絡方法や内容をマニュアル化します
- 選考当日のフローをマニュアル化します。特に、来訪から選考前のフローは、応募入口別、職種別に構築しマニュアル化します
３．人材要件を理解し、質問を作成
- 選考の基準となる３つの人材要件を理解します
- それにもとづく質問を作成します
4．次につなげる採否連絡を理解し、フローを構築
- 採否連絡の留意点を理解します
- 職種や応募方法別に連絡フローとマニュアルを作成し、運用します
コンサルティングを通じて得られるもの
■問い合わせから選考までのフロー構築シート
- 応募から選考までのプロセスを可視化し、スムーズな選考を実現するためのシートです
- 応募者へのアプローチ法やフロー構築の具体的なポイントをまとめています
このステージを通じて、履歴書の見方や面接時の質問の方法、合否の決め方、内定の出し方、選考の場づくり等具体的なノウハウが学べます。医療機関の実情に応じたツールを使うことで、良い人材の選考法だけでなく、内定辞退を防ぐ方法も理解できます。この選考方法と採用方法を実践することで、誰が面接官になっても安定して優秀な人材を採用することができるようになります。